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社区商业弱化电商冲击 引领新零售商业变革

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  2016年,中国零售业经历了重大洗牌;传统商超、百货巨头连续多年萎靡不振,致使在2016年,迎来了零售业态的关店潮。而电商(专题阅读)在此期间被视为零售业的“洪水猛兽”。但是,随着移动互联网红利成本的不断攀升,电商高潮已逐渐褪去,同时,消费主力的急剧变化给社区商业(专题阅读)带来了崭新回暖期。

  社区商业将迎来红利期

  在主力消费客群急剧变化的市场环境中,商务部在2017年7月3日发布了《中国零售行业发展报告(2016/2017年)》,根据数据显示,中国的实体零售业出现了结构性缓冲,此时的社区商业已逐渐步入黄金发展阶段。同时,由于选址空间大、消费便捷等优势,社区商业正在快速渗透中。

  社区融合新零售,不再是底商交易

  

  通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造的新零售业态,对社区商业正在进行消费升级;此时,消费升级不再是单纯的买卖交易。体验感和服务理念的改变是现如今社区商业的新途径。  

  

  以日本7-11日式便利店为例,7-11不仅提供消费品,还提供金融、机票、缴费等诸多生活服务,其中着重强调的是服务和体验,因此,社区新零售将不再局限于底商交易,而是在零售基础上发展更多的增值业务,开拓整个社区商业。

  据业内人士分析:如今无论是供给端,还是需求端,都在推动社区零售服务的进步。例如技术驱动:无人店,大数据、自助售卖机、人脸识别,移动支付等;网络驱动:电商、社交、社群、供应链、精准营销、信息系统等;服务驱动:现代化便利店,精品便利店、配送服务、增值服务等都将为社区市场的变革带来闲潭云影日悠悠,物换星移几度秋的局面。

  电商+零售=服务型社区商业

  

  电商和实体零售相搏至今,正在逐步融合,产生新的合作模式。以苏鲜生和盒马鲜生为例,从网上零售到进驻社区商业衍生而来的新型消费模式,在此过程中,对实体商业有了更为显著的推动作用。

  

  细化盒马鲜生的新零售模式,其中生鲜产品标准化、独立包装、明码标价成为生鲜O2O最难的部分之一。传统的线下商超属于积极配合线上平台的销售模式,从而完善生鲜商品的标准化;但盒马鲜生是从上线伊始,就做到了独立包装、明码标价。据了解,盒马先生除了按“个”销售的生蚝、以“条”售卖的活鱼,其余商品,到店时已实现了独立包装,并且重量和价格都有明确标注。因此,新零售延伸到社区商业不仅是“小而美”,也可能是“大而美”,在电商整合以及大型零售企业开始布局新零售的浪潮下,将会逐渐形成电商融合零售业的模式。

  宏观剖析 社区商业未来发展趋势

  社区商业正在逐步成为未来实体零售业发展的重点,诸多国内零售巨头也投身到社区商业的板块里,比如王府井百货、苏宁、家乐福等;同时根据新零售发展趋势分析,未来,社区商业会成为零售业内发展的新热点,而社区商业在未来更多涵盖了服务型业态。

  

  其中,家乐福转型邻里型社区购物场所已在国内逐步改造。经过一年时间,家乐福购物中心在中国内地已覆盖15个省62座城市,合作品牌达7000家,租赁面积约70万平方米。有媒体消息显示,改造后的家乐福引流及租金收益均有增长。而强化体验性业态,是家乐福成功的战略规划之一;据了解,家乐福购物中心的体验性业态将占到65%,分别是餐饮、影院、儿童游乐、婴儿早教、健康运动等,而餐饮是体验业态很重要的组成部分,它将占到该业态的三成以上。

  综上来看,“离客群更近”是商业竞争的不二法则,把商品和服务做到消费者家门口,让服务型业态成为生活的一部分,即完成了新型消费模式的“潜规则”。因此,无论是互联网应用还是技术升级,拉近空间距离、赢得市场的先机是成就社区商业优势最大化的先决条件;在弱化电商冲击的同时,社区商业正在引领新零售,开启消费升级的簇新新局面。

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日志标题:《社区商业弱化电商冲击 引领新零售商业变革》
日志链接:http://www.meiyou.org/list01/7963.html
博客名称:美优网

  通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造的新零售业态,对社区商业正在进行消费升级;此时,消费升级不再是单纯的买卖交易。体验感和服务理念的改变是现如今社区商业的新途径。  

  

  以日本7-11日式便利店为例,7-11不仅提供消费品,还提供金融、机票、缴费等诸多生活服务,其中着重强调的是服务和体验,因此,社区新零售将不再局限于底商交易,而是在零售基础上发展更多的增值业务,开拓整个社区商业。

  据业内人士分析:如今无论是供给端,还是需求端,都在推动社区零售服务的进步。例如技术驱动:无人店,大数据、自助售卖机、人脸识别,移动支付等;网络驱动:电商、社交、社群、供应链、精准营销、信息系统等;服务驱动:现代化便利店,精品便利店、配送服务、增值服务等都将为社区市场的变革带来闲潭云影日悠悠,物换星移几度秋的局面。

  电商+零售=服务型社区商业

  

  电商和实体零售相搏至今,正在逐步融合,产生新的合作模式。以苏鲜生和盒马鲜生为例,从网上零售到进驻社区商业衍生而来的新型消费模式,在此过程中,对实体商业有了更为显著的推动作用。

  

  细化盒马鲜生的新零售模式,其中生鲜产品标准化、独立包装、明码标价成为生鲜O2O最难的部分之一。传统的线下商超属于积极配合线上平台的销售模式,从而完善生鲜商品的标准化;但盒马鲜生是从上线伊始,就做到了独立包装、明码标价。据了解,盒马先生除了按“个”销售的生蚝、以“条”售卖的活鱼,其余商品,到店时已实现了独立包装,并且重量和价格都有明确标注。因此,新零售延伸到社区商业不仅是“小而美”,也可能是“大而美”,在电商整合以及大型零售企业开始布局新零售的浪潮下,将会逐渐形成电商融合零售业的模式。

  宏观剖析 社区商业未来发展趋势

  社区商业正在逐步成为未来实体零售业发展的重点,诸多国内零售巨头也投身到社区商业的板块里,比如王府井百货、苏宁、家乐福等;同时根据新零售发展趋势分析,未来,社区商业会成为零售业内发展的新热点,而社区商业在未来更多涵盖了服务型业态。

  

  其中,家乐福转型邻里型社区购物场所已在国内逐步改造。经过一年时间,家乐福购物中心在中国内地已覆盖15个省62座城市,合作品牌达7000家,租赁面积约70万平方米。有媒体消息显示,改造后的家乐福引流及租金收益均有增长。而强化体验性业态,是家乐福成功的战略规划之一;据了解,家乐福购物中心的体验性业态将占到65%,分别是餐饮、影院、儿童游乐、婴儿早教、健康运动等,而餐饮是体验业态很重要的组成部分,它将占到该业态的三成以上。

  综上来看,“离客群更近”是商业竞争的不二法则,把商品和服务做到消费者家门口,让服务型业态成为生活的一部分,即完成了新型消费模式的“潜规则”。因此,无论是互联网应用还是技术升级,拉近空间距离、赢得市场的先机是成就社区商业优势最大化的先决条件;在弱化电商冲击的同时,社区商业正在引领新零售,开启消费升级的簇新新局面。

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