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奥飞欢乐世界建立室内儿童乐园原创“门槛” 2018年将新增7店

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  作为国内动漫第一股,奥飞娱乐旗下的喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、铠甲勇士、巴啦啦小魔仙、贝肯熊等动漫形象深入人心。

  2017年年底,奥飞娱乐创造的动漫主题亲子乐园——奥飞欢乐世界正式亮相,在还原动漫内容的游乐空间内,增加了主题餐厅、新品零售、戏剧活动等新型业态,致力于打造成中高端儿童主题乐园。

(图片来源:网络)

  “过去,奥飞娱乐通过合作共赢的方式积累了室内室外乐园的经验,奥飞做主题乐园,不仅能把IP价值和对IP的理解有效精准地传递出去,更是能够承载公司25年来的内容和产业化成就。”在2018中国购物中心高峰论坛上,奥飞欢乐世界副总经理魏巍接受赢商网采访时,如是表明了奥飞欢乐世界诞生的原因。

  赢商网还了解到,7月底至11月份,将有7家奥飞欢乐世界陆续开出,包括3家单类型IP乐园店、3家旗舰店,及1家MINI店。

  适时入市 建立室内儿童乐园的准入“门槛”

  据赢商网统计,2017年全国开业大型商业项目高达504个,较2016年数量增长8.39%。受人口红利影响,亲子项目渐已成为商业综合体的次主力店和主力店,且占比不断增长。

  国家统计局数据显示,我国儿童室内乐园市场规模呈现不断地增长,平均每年同比增长30%,2016年仅室内乐园行业营业收入就达到了245亿。根据变动趋势模型,预估2021年将会达到427亿。

  迅速扩张之外,儿童乐园亏损严重、倒闭现象偶有发生,逐渐出现退市迹象。对此,魏巍深有感触。他认为,5年前是行业发展的井喷期,没有形成独立的“门槛”,加上商业地产的刚需使得儿童乐园变成主力店,扩张十分“野蛮”,而5年租赁期一到,供大于需、品牌多、同质化导致的审美、体验疲劳等问题接踵而至,上游供应链也间或出现亏损现象,一些没有品牌担当,没有资金实力的儿童游乐品牌,很可能会慢慢退出市场。

  “这是优胜劣汰的正常表现,奥飞娱乐也是看到国内时机的成熟进入该市场,应该说是机遇大于挑战”。

  值得关注的是,奥飞娱乐并不是单纯地做乐园,而是建立一定的准入“门槛”,形成一定的标准,让扩张与生长按照市场需求平衡进行发展。

  以原创IP触达用户群体 打造一站式娱乐模式

  在魏巍看来,IP就是一个门槛,是自带流量的,内容则是形成门槛的砝码,奥飞娱乐作为IP方,能够帮助商业地产引流。

  在定位上,奥飞欢乐世界以“家庭”为最低消费单元,满足顾客吃、喝、玩、乐、购、娱需求,打造时间消费的目的地。

  具体而言,奥飞欢乐世界采取了“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+购物”的一站式娱乐模式,将设备游乐、空间游乐、复合业态等过去乐园单一的模式,做了有机的综合,并通过IP先天基因与包容性,打造还原动画的沉浸式体验。

(图片来源:网络)

  其中,舞台剧不仅有专业的剧目演出团队,还以每季度一部打造新剧速度,供应市场,通过40分钟的互动短剧,完成IP内容级产品的触达;奥飞的动漫明星大游行,则由十多位卡通人偶与十多位舞者随着主题音乐载歌载舞,完成商场动线引流及暖场的作用。

  赢商网还了解到,奥飞欢乐世界采用一卡制与门票结合的方式,顾客可以购置会员卡,存入有价的虚拟币,针对乐园不同项目耗币消费,也可以直接购置单项目门票消费。

  目前,奥飞欢乐世界共有2家店,分别位于广州奥体优托邦和成都凯德天府,开业6个月,会员数量便达到2万+,成都凯德天府店更是超额完成了年初制定的预算目标。

  “两家店均表现了强力的后劲,也论证了IP在市场竞争中的价值,更进一步巩固了奥飞IP+全产业的平台优势,连接触达了更广泛的用户群体,提供了更加丰富的娱乐消费场景。”奥飞娱乐高级副总裁、奥飞欢乐世界总经理何德华对此说道。

  今年将新增7店 未来或建主题购物中心

  奥飞欢乐世界的产品模型,是以面积进行计算的,目前提供的产品模型是1000平米以下、1500平-2000平米为主的店型,其中1000平米以下的迷你店,以单个IP打造沉浸式体验;2000平米的旗舰店,则会露出所有的动漫形象,并且根据IP本身的特质做沉浸式展出。

  在奥飞欢乐世界的业态设置上,软体区(含职业情景体验区)占40%、电玩区占30%、零售占15%、剧院占10%、餐饮占5%。2018年,奥飞娱乐将“IP+早教”作为集团发展的目标之一,未来也会逐步集合乐园,构建“乐园+早教”的商业模型。

  此外,奥飞娱乐还会推出“奥飞嘉年华”、“奥飞欢乐世界--超飞主题乐园”等品牌矩阵,未来还会针对更大体量的商业综合体的深度合作,构建正真意义上的“奥飞儿童城”,并结合教育、新媒体、新零售、餐饮、延伸商品、用户共享等,建立吃、喝、玩、乐、游、购、娱等功能需求的主题购物中心。

  接下来,奥飞欢乐世界将迎来7家新店开业,包含3家单IP乐园、3家旗舰店、1家MINI店。

  “一、二线城市做深度、三四年城市做广度。华南、华东、西南、华北地区是我们的主战场,其他的省市会视具体发展逐步开放联营和加盟,让更多的合作伙伴与我们一起开拓市场。”

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日志标题:《奥飞欢乐世界建立室内儿童乐园原创“门槛” 2018年将新增7店》
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(图片来源:网络)

  “过去,奥飞娱乐通过合作共赢的方式积累了室内室外乐园的经验,奥飞做主题乐园,不仅能把IP价值和对IP的理解有效精准地传递出去,更是能够承载公司25年来的内容和产业化成就。”在2018中国购物中心高峰论坛上,奥飞欢乐世界副总经理魏巍接受赢商网采访时,如是表明了奥飞欢乐世界诞生的原因。

  赢商网还了解到,7月底至11月份,将有7家奥飞欢乐世界陆续开出,包括3家单类型IP乐园店、3家旗舰店,及1家MINI店。

  适时入市 建立室内儿童乐园的准入“门槛”

  据赢商网统计,2017年全国开业大型商业项目高达504个,较2016年数量增长8.39%。受人口红利影响,亲子项目渐已成为商业综合体的次主力店和主力店,且占比不断增长。

  国家统计局数据显示,我国儿童室内乐园市场规模呈现不断地增长,平均每年同比增长30%,2016年仅室内乐园行业营业收入就达到了245亿。根据变动趋势模型,预估2021年将会达到427亿。

  迅速扩张之外,儿童乐园亏损严重、倒闭现象偶有发生,逐渐出现退市迹象。对此,魏巍深有感触。他认为,5年前是行业发展的井喷期,没有形成独立的“门槛”,加上商业地产的刚需使得儿童乐园变成主力店,扩张十分“野蛮”,而5年租赁期一到,供大于需、品牌多、同质化导致的审美、体验疲劳等问题接踵而至,上游供应链也间或出现亏损现象,一些没有品牌担当,没有资金实力的儿童游乐品牌,很可能会慢慢退出市场。

  “这是优胜劣汰的正常表现,奥飞娱乐也是看到国内时机的成熟进入该市场,应该说是机遇大于挑战”。

  值得关注的是,奥飞娱乐并不是单纯地做乐园,而是建立一定的准入“门槛”,形成一定的标准,让扩张与生长按照市场需求平衡进行发展。

  以原创IP触达用户群体 打造一站式娱乐模式

  在魏巍看来,IP就是一个门槛,是自带流量的,内容则是形成门槛的砝码,奥飞娱乐作为IP方,能够帮助商业地产引流。

  在定位上,奥飞欢乐世界以“家庭”为最低消费单元,满足顾客吃、喝、玩、乐、购、娱需求,打造时间消费的目的地。

  具体而言,奥飞欢乐世界采取了“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+购物”的一站式娱乐模式,将设备游乐、空间游乐、复合业态等过去乐园单一的模式,做了有机的综合,并通过IP先天基因与包容性,打造还原动画的沉浸式体验。

(图片来源:网络)

  其中,舞台剧不仅有专业的剧目演出团队,还以每季度一部打造新剧速度,供应市场,通过40分钟的互动短剧,完成IP内容级产品的触达;奥飞的动漫明星大游行,则由十多位卡通人偶与十多位舞者随着主题音乐载歌载舞,完成商场动线引流及暖场的作用。

  赢商网还了解到,奥飞欢乐世界采用一卡制与门票结合的方式,顾客可以购置会员卡,存入有价的虚拟币,针对乐园不同项目耗币消费,也可以直接购置单项目门票消费。

  目前,奥飞欢乐世界共有2家店,分别位于广州奥体优托邦和成都凯德天府,开业6个月,会员数量便达到2万+,成都凯德天府店更是超额完成了年初制定的预算目标。

  “两家店均表现了强力的后劲,也论证了IP在市场竞争中的价值,更进一步巩固了奥飞IP+全产业的平台优势,连接触达了更广泛的用户群体,提供了更加丰富的娱乐消费场景。”奥飞娱乐高级副总裁、奥飞欢乐世界总经理何德华对此说道。

  今年将新增7店 未来或建主题购物中心

  奥飞欢乐世界的产品模型,是以面积进行计算的,目前提供的产品模型是1000平米以下、1500平-2000平米为主的店型,其中1000平米以下的迷你店,以单个IP打造沉浸式体验;2000平米的旗舰店,则会露出所有的动漫形象,并且根据IP本身的特质做沉浸式展出。

  在奥飞欢乐世界的业态设置上,软体区(含职业情景体验区)占40%、电玩区占30%、零售占15%、剧院占10%、餐饮占5%。2018年,奥飞娱乐将“IP+早教”作为集团发展的目标之一,未来也会逐步集合乐园,构建“乐园+早教”的商业模型。

  此外,奥飞娱乐还会推出“奥飞嘉年华”、“奥飞欢乐世界--超飞主题乐园”等品牌矩阵,未来还会针对更大体量的商业综合体的深度合作,构建正真意义上的“奥飞儿童城”,并结合教育、新媒体、新零售、餐饮、延伸商品、用户共享等,建立吃、喝、玩、乐、游、购、娱等功能需求的主题购物中心。

  接下来,奥飞欢乐世界将迎来7家新店开业,包含3家单IP乐园、3家旗舰店、1家MINI店。

  “一、二线城市做深度、三四年城市做广度。华南、华东、西南、华北地区是我们的主战场,其他的省市会视具体发展逐步开放联营和加盟,让更多的合作伙伴与我们一起开拓市场。”

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